会有差异，大致如下： (1)原企业改制前的基本经营状况列表(各年度总资产、负债、资产效益状况、净资产利润率等); (2)基本原则的思路; (3)改制的企业资产、经营状况; (4)发起人的基本情况(发起人的投资额、投入的资产性质等); (5)实施股本设计，其中注意折股率的选择，对于大型企业、传统型行业企业要选小，对于中小企业、高科技企业要选大; (6)列表股权结构(股东名称、股权数、股权比例、股权性质发起人：对于国有法人股发起人、社会法人股发起人、自然人股发起人、外资股发起人、社团法人股、总股本合计); (7)股票发行价格的折算(每股的净资产、每股的市盈率倍数); (8)相关问题的说明(资产重组的模式及基本原则、剥离资产处置的办法、债务重组的基本方法、关联交易的处置办法、富余、离退人员的安置、知识产权及专利技术的处置、土地使用权的处置、其他相关的问题); (9)组织机构设计(框架：股东会、董事会、监事会、经理层、职能科室、生产主体的zuijia结构为子—分公司—孙公司，法人结构：股东人数、董事会人数及相应机构、监事会及职能、经理层及职能、管理科室及职责); (10)中介机构的聘请(聘请哪些中机构、各中介机构应做的工作); (11)重组的时间、进度、工作安排。